沈阳市宏远电磁线有限公司是一九八三年成立的一家私营企业，专业设计、开发、制造、销售电磁线产品。公司坐落在沈阳经济开发区，占地七万平方米的花园式生产环境，生产车间均为全封闭、自动恒温控制的高等级的超净化车间已经从一个作坊式的企业蜕变成自主创新、研发能力的电磁线行业先进企业，是我国最大的电磁线生产企业之一。产品覆盖低压、中压、高压、超高压、特高压电路用线，也可满足各种电感器、变压器、互感器和电抗器等用线需求。公司拥有先进的设备，精益求精的质量，雄厚的科研发实力，三万吨的年生产能力，客户至上的服务宗旨，沈阳市宏远电磁线有限公司塑造了良好的市场品牌形象。由于电磁线制造业的行业特点决定了公司生产复杂，难于管理，董事长杨先生充分认识到信息技术的应用对公司的生存和发展都具有重大意义，提出实施ERP项目进行企业全面管理的设想。由于公司的信息化建设很早就有，但是非常零散，不系统，导致公司的ERP项目实施还是具有非常明显的特点，在ERP系统实施的案例中具有较强的代表性，即要整合现有的信息化系统，还要保证项目建设的先进性、经济性和适应性。所以我们深入到企业的ERP项目实施的第一线，来了解ERP项目实施的全过程，分析优劣，找出原因，以期对指导后人成功实施应用ERP系统。本文以基于以上研究目的和意义，以沈阳市宏远电磁线有限公司ERP项目为研究对象深入探析，综合运用文献分析法、调查分析法、实证分析法与综合归纳法待研究方法，以公司ERP系统平台的实施和应用作为研究对象，以ERP理论及相关知识为支撑深入研究，本文共有六个部分，第一章是绪论，主要研究宏远公司ERP项目的选题背景与意义、ERP实施的研究现状、内容和方法创新点；第二章主要研究ERP理论及ERP项目实施相关的理论知识；第三章研究的是宏远公司信息化建设的现状和问题，并简要分析问题的根源；第四章研究的沈阳市宏远电磁线有限公司ERP项目实施过程及问题分析；第五章是对沈阳市宏远电磁线有限公司ERP项目实施应用的总结；最后一章是对沈阳市宏远电磁线有限公司ERP项目的总结，和正式运行ERP系统后的展望，并全面总结全文，说明本次研究的局限性及对未来的展望。