高新技术企业是集技术、知识、人才于一体的知识密集型企业,而研发人员作为企业的核心资源,不仅影响着企业的发展,而且决定了企业的未来。如何激发研发人员的积极性是高新技术企业普遍面临的课题。因此对研发人员进行有效激励,构建适合于科技企业的激励体系,具有重要的理论价值和实践意义。本文以A科技公司为案例,以研发人员作为研究对象,就其研发人员的激励体系进行深入研究,优化完善科技企业研发人员激励模式,充分调动研发人员的积极性和创造性,从而助推高新技术企业的研发水平和创新能力的提升。本文在对研发人员激励体系相关文献综述的基础上,利用相关激励理论,结合研发人员的主要特征,系统分析和梳理了 A科技企业研发人员激励体系的现状以及存在的主要问题,并在原因剖析的基础上提出了优化A科技企业的对策建议。论文以A科技公司研发人员作为研究对象,收集一手资料进行调查分析,通过对A公司的96名研发人员进行问卷调查以及12名各年龄层的研发人员进行访谈发现其激励体系存在的问题。研究发现,A公司研发人员的激励体系存在着薪酬激励不足,缺乏长期的激励手段,忽视研发人员的职业发展与成长,管理手段过于刚性等问题。这些问题的长期存在,导致A科技公司研发人员满意度下降,离职率高。针对以上问题,本文在明确研发人员激励目标和原则的基础上,从优化薪酬结构和薪酬模式、建立研发人员培养成长机制、完善研发人员职业发展路径、推进柔性化管理等方面提出了具体的对策建议。同时,就如何优化提出了具体的保障措施。本研究结论对A科技公司保留、吸引和激励研发人员有较好的指导作用,也为其他科技企业研发人员的激励体系构建提供一定的参考借鉴。