在当今信息化时代,随着互联网络信息技术的发展,跨国公司、世界五百强企业陆续把发展采购电子商务工作列入了企业发展战略目标,通过电子商务建立全球采购系统,联结国内外两个资源市场,已成为标准化的商业行为。从国内大环境来看,我国电子商务平台在信息技术的支撑下得到迅速发展,并取得了卓越成效的成果。如阿里巴巴、京东商城、当当网和苏宁易购等等,这些电子商务平台快速发展,使得大规模的集中采购成为可能。中国中铁股份有限公司响应中央号召进行全面深化改革,在中国中铁全面推广物资网上采购应用,通过进行全面的精细化管理,提高了物资集中采购质量和效益。本文首先就中国中铁股份有限公司实行电子商务采购平台的应用这一问题的提出和研究的意义进行了分析,参考国内外众多学者关于电子商务采购系统应用的文献,并对文献进行分析和评述,接着根据规模效益理论、宏观调控理论、企业声誉理论、品牌成长理论和博弈论等理论基础对中国中铁电子商务平台应用进行分析和探讨,接着对中国中铁电子商务采购平台的设计进行分析,包括系统特点、功能、总体应用方案、框架体系、业务流程及功能和系统组织及岗位。最后,根据中国中铁物资采购管理中心提供的2014年电子商务采购平台运行的数据,对各级单位的采购的数据进行统计分析,对采购指标项进行评价,对平台运行中存在问题提供相关的管理建议。结果发现：中国中铁实施电子商务平台具有提高物资采购效能、有力保障供应、降低成本、控制风险、规范管理、堵塞漏洞、保护干部,同时也全面提升了股份公司物资供应资源获取能力、市场议价能力和风险防控能力,提高物资集中采购质量和效益等特点。中国中铁电子商务采购平台框架合理,设计功能全面,具备标准的业务流程和明确的系统组织岗位与职责,能满足中铁内部采购需求和管理要求。对中国中铁集团采购平台运行一年数据分析可知,电子商务采购平台有助于提高集中采购效率,优化采购流程,推动中铁集团精细化管理发展。