现代社会是高速发展的社会，企业间的竞争己从之前的产品价格、服务竞争逐渐转向供应链与供应链之间的竞争。在全球化的视角下，供应链管理对于企业而言也显得越来越重要，如何通过供应链管理来获取成本、效率、质量上的优势，提高客户满意度，正在成为企业不断探索的方向。供应链管理已不再是商业世界枯燥的纸上谈兵，而是具有实际指导意义能帮助企业降低成本、创造附加值的关键所在。供应链管理现在已经是全球范围内的热门话题，是21世纪企业适应全球竞争的有效管理工具。
　　供应链管理的概念是在供应链概念的基础上发展起来的。供应链是以核心企业为中心，包含了从原材料采购开始一直到将最终的产品或服务送达客户手中的所有活动。而供应链管理就是要将所有供应链环节整合起来，控制并协调所有环节中产生的信息流、物流、资金流，兼顾需求和供应，通过科学的决策和管理来提升客户服务质量，降低企业成本，增强企业竞争力。本文通过对供应链管理知识的梳理，结合实际案例，运用理论分析企业管理中存在的问题及原因，有针对性地提出对策，帮助企业解决实际问题，提升企业管理水平，也为其他企业的管理提供借鉴。
　　本文在综述国内外供应链管理研究现状的基础上，将D公司这样一家美资化工公司作为研究对象，对其供应链管理中出现的问题进行研究。通过对D公司供应链管理现状的分析，指出了供应链管理中存在的问题，主要有供应商及时供货率低、库存高、预测准确率低、紧急订单多及内部沟通不畅五个问题。
　　针对以上问题，更深层次地分析出其产生的原因，主要为四方面:第一，缺乏科学的供应商分类，供应商关系管理不到位。第二，库存管理不完善，呆滞、过期库存处理不及时。第三，信息传递不及时，共享不充分。第四，员工管理意识淡薄，专业能力不够。就这四方面原因，分别提出了具有针对性和可行性的对策。
　　首先，对于供应商分类及关系管理的问题，企业应建立科学的供应商分类与选择体系，区分供应商的重要程度及规范选择流程。接着根据分类来制定不同的管理策略。然后加强与供应商的沟通，并完善绩效考核制度，加强供应商绩效考核。最后，通过有效的激励措施来调动供应商长期合作的积极性。通过这四项措施来确保供应商稳定而持久的供货。
　　其次，对于库存管理的问题，企业应加强对库存的检查和盘点，建立库存责任制，使库存处理有具体的责任人，确保库存处理更快速。化工企业基础原料库存高是个普遍问题，对于这类需求稳定、价值高的原材料引入VMI库存管理模式，与供应商建立合作机制，通过供应商管理库存来减少企业自有的库存，同时还可以保证基础原料的供应及时和充足。最后，通过规范过期、呆滞库存的处理流程来提高库存处理的及时性，减少过期库存。
　　再次，对于信息共享不充分的问题。要完善企业内部的信息管理系统，通过信息系统实现对供应商、客户数据的搜集、整合，为企业内部运营和管理提供参考，提高整体供应链运作效率，实现高效管理，以更好地满足客户需求。在完善内部信息系统的基础上，加强内外信息共享，及时了解客户需求以及供应商供货能力。此外，还要建立有效的沟通反馈机制，使内外信息能够及时反馈和传递。最后，通过加强企业各部门间的协作提高需求信息的准确性，降低紧急订单发生频率。
　　最后，对于员工管理意识淡薄、专业能力不够的问题。企业应定期组织员工培训，加强理论知识的储备。同时建立内部轮岗制度为员工提供更全面的职业发展机会。并且通过建立合理的职业上升通道，为企业留住优秀的管理人才。企业可以通过以上三方面来实现供应链管理人才的培养，以优秀的人才来提高企业的供应链管理水平。
　　本文通过在工商管理硕士阶段所学的供应链管理知识，与D公司实际案例结合起来研究，针对企业面临的问题分析原因并提出可行性的对策，帮助企业解决实际问题，也为其他企业的供应链管理提供借鉴。但是由于篇幅有限，且影响供应链管理的因素众多，本文无法一一涉及。目前供应链管理在国内企业中的运用还没有完全普及，希望今后能有更多这方面的实践和研究，也能有更多国内企业运用供应链管理来提升企业在市场竞争中的地位。