2010年2月8日,上海广播电视台,这个全国第一家经过广电总局批准的制播分离后的管理机构,开始了与宁夏电视台的合作。通过合作,上海广播电视台下属第一财经制作的电视节目,通过新版宁夏卫视面向全国播出。从此,全国的电视观众在五年内将通过宁夏卫视收看到第一财经的节目。在第一财经落户宁夏卫视之后一个月时间内,作者通过央视一索福瑞收视调查公司对宁夏卫视改版前后的收视率进行了对比,得出的结论是,宁夏卫视已经初步形成了第一财经上海地面频道的观众特征,但是收视率表现与2月8日改版前的宁夏卫视相比,依然表现平平。第一财经频道迈出了走向全国的步伐,但是却在中央电视台和全国省级卫视的竞争中难以形成与第一财经品牌相匹配的核心竞争力和影响力。　　第一财经频道是国内为数不多的专业财经频道,其发展过程与国外专业财媒相比有诸多不同。本文旨在通过思考中国广播电视业制播分离的大背景下,我国专业财经媒体可操作性的发展思路和发展方向。文章首先介绍了第一财经落户宁夏卫视后的播出情况和观众特征,分析了第一财经专业频道面临的各方竞争环境。同时,文章还用一定的篇幅介绍国外主要财经媒体汤姆逊·路透、CNBC、FBN、彭博等专业财经信息机构的电视频道节目,对财经节目的定义、类型和创新形态有较全面的分析和概括。面对第一财经的观众群,文章分析了财经电视媒体在制作过程中的优势和劣势,比如财经题材与电视媒体表达的矛盾,比如专业性与收视率的矛盾等,深入探究究竟什么是财经节目的核心竞争力,衡量财经节目影响力的关键因素是什么等问题。　　最后,文章从第一财经频道谈话节目中最具代表性的《头脑风暴》栏目来论证财经节目应具备的核心竞争力。文章从宁夏卫视一第一财经的观众结构与《头脑风暴》观众结构的对比开始,深入分析了财经节目,尤其是以《头脑风暴》为代表的财经谈话节目在节目注重前期策划、结构设计、嘉宾构成、后期包装和节目推广等方面的具体实践经验。　　本文结论部分提出,财经电视节目要提升影响力,不仅要靠专业的信息平台支撑,更重要的在信息的解读方面有独立的观点和为观众提供建议的平台。《头脑风暴》在这方面通过七年的实践,对财经节目的流程管理和核心竞争力有丰富的借鉴经验,在策划团队、节目制作流程、控制把握上值得其他的财经节目参照。同时,本文还指出,《头脑风暴》也只有不断追求创新和风暴话题的引领,在同类节目中保持其不可复制的独特性,才能保持其核心竞争力。