随着中国加入WTO的深入，我国企业改革的进程在不断的加快，企业重组已经发展成为了一种必然的趋势。企业重组的同时带来了组织文化的转变，在不同的文化氛围下，企业能否建立完善而有效的薪酬激励机制，能否充分调动员工和积极性和创造力，将直接影响其生存与发展。BJ公司是由一家国企B和民营企业J合并而成立的集团公司，是比较有代表性的基础性设施建设企业重组公司，本文针对该公司两种不同企业制度重组整合后薪酬管理的案例研究，对其存在问题进行分析，以人力资源管理、组织管理学、经济学等理论为基础，主要运用人力资源管理中有关激励、绩效及薪酬管理及组织文化、变革等方面的先进理论和方法，注重个体劳动者能力差异、个体与岗位的匹配及环境的差异，结合企业实际状况，针对企业重组过程中在薪酬管理方面出现的不协调因素，找出症结所在，为企业重组过程中薪酬管理的改革提供新的思路，为企业重组后建立现代化的薪酬体系提供参考。本文借鉴了国内外在薪酬管理方面的理论及相关企业在人力资源管理方面的成功经验，通过研究认为，改革后的薪酬管理方案能够针对企业中不同的工作群体制定出不同的薪酬方案，能够充分调动员工的工作积极性，提升企业的学习、创新和核心竞争力，使企业能够建立一支紧密团结的团队，提高员工的忠诚度。