【摘 要】
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在当今相互关联的工作场所中,不断变化的需求、同一份工作中多种职责的集中,以及对速度和灵活性的日益强调,使得多任务处理成为了一种必不可少的工作要求。随着多任务处理的逐渐常态化,其对员工工作表现的影响引发了学者们的关注。以往研究普遍认为多任务处理对员工存在较多的负面效应,然而,对于多任务处理与员工创新的关系研究,却一直未得出一致的结论。为充分阐述两者之间的关系,本研究基于资源保存理论,构建了一个以趋近
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在当今相互关联的工作场所中,不断变化的需求、同一份工作中多种职责的集中,以及对速度和灵活性的日益强调,使得多任务处理成为了一种必不可少的工作要求。随着多任务处理的逐渐常态化,其对员工工作表现的影响引发了学者们的关注。以往研究普遍认为多任务处理对员工存在较多的负面效应,然而,对于多任务处理与员工创新的关系研究,却一直未得出一致的结论。为充分阐述两者之间的关系,本研究基于资源保存理论,构建了一个以趋近性工作重塑为促进机制、回避性工作重塑为抑制机制的双重中介模型,并引入成长需求强度这一调节变量,探究多任务处理对员工创新行为的影响。本文采用Mplus8.0对314份上下级配对问卷进行数据分析,讨论研究结果,得出结论如下。该结论并不仅从理论上丰富和拓展了多任务处理有效性的研究,也为组织和员工如何应对提供了实践启示。1.多任务处理对趋近性工作重塑具有显著的正向影响。2.多任务处理对回避性工作重塑具有显著的正向影响。3.趋近性工作重塑正向影响员工的创新行为。4.回避性工作重塑负向影响员工的创新行为。5.趋近性工作重塑中介了多任务处理与员工创新行为之间的关系。6.回避性工作重塑中介了多任务处理与员工创新行为之间的关系。7.成长需求强度正向调节多任务处理与趋近性工作重塑之间的关系。8.成长需求强度负向调节多任务处理与回避性工作重塑之间的关系。9.成长需求强度调节了多任务处理通过趋近性工作重塑影响员工创新行为的间接效应。10.成长需求强度调节了多任务处理通过回避性工作重塑影响员工创新行为的间接效应。
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