随着中国加入WTO，改革开放不断深入，中国的整体经济得到快速发展，在国内和国际市场中的竞争力也不断提升。面对复杂的企业内外部环境，企业必须适应迅速变化的环境并制定恰当的发展战略，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，以获得企业的长久发展。LY集团是一家从事百货零售的民营企业，本文旨在通过对LY集团外部环境和内部条件的分析来制定适合企业发展的战略，提高企业经营决策的有效性和针对性，从而使企业在长远发展中保持并不断提升其市场竞争力。本文首先对战略管理理论作了理论化的综述，全面回顾专家学者对战略理论的研究成果，理清战略理论的发展脉络，为后文的论述打下坚实的理论基础。其次应用战略研究的基本方法,对LY集团所在的百货零售行业进行宏观环境分析，五力模型分析和SWOT分析；找出LY集团零售行业所面临的外部的机会与威胁,结合LY集团自身的内部优势和劣势,进行市场细分、定位，并提出适当的战略方案,为其提供战略性的参考；确定LY集团的战略定位和成功关键因素。最后系统的为LY集团制定了公司的发展战略，并对LY集团战略实施和下一步的监控步骤提出了针对性的建议。