国有企业问题一直是经济发展的热点问题。本文的写作基点是抛开传统的体制问题，从新的文化角度来看待企业的竞争力。笔者认为企业文化才是解决企业发展弊端的新出路。文章先是从多个方面论证了企业文化的重要地位，随后分析了我国企业文化的发展现状。并结合中联重科的实例探讨了我国企业特别是国有企业文化建设中应该注意的问题。各章节的安排如下： 第一章导论。本章介绍了选题的意义，指出企业文化已经成为主宰企业兴衰的重要力量，中国企业必须建立起合适的文化。随后对企业文化的基本概念和构成进行了论述。 第二章企业文化的重要地位。本章从四个方面论述了企业文化重要地位形成的原因。首先，从企业性质上看，随着人性的逐渐释放，企业从单纯的经济实体开始变成一个有机的生命体。精神营养的缺乏会影响和限制物质层面的运作。其次，从管理的发展阶段来看，效率推动了管理实践从经验管理发展到科学管理并最终促使其走向文化管理。再次，从企业文化的作用来看，企业文化实际上是一种非正式制度。最后，在企业文化如何影响经营绩效方面，DavidH.Maister总结出了企业文化中九个最能影响企业绩效的因素。 第三章我国的企业文化建设。本章从2004年中国企业家调查系统以全国各地区、各行业、各类型的3000多家企业的经营者为样本，实行问卷调查后的统计结果出发，分析了我国企业文化建设的实际状况。并分析了其中存在的问题，在总结前人的研究成果上，分析了我国企业文化建设的发展方向：1.设立专门的部门，由公司最高领导直接统帅。2.避免表层化和抽象化，打造有自身特色的企业文化。3.废除腐朽文化，构建时代需要的新文化。 第四章中联重科的文化及启示。本章以一个业绩优良的国有企业中联重科为案例，探讨了我国国有企业的文化建设情况。首先按照前面企业文化的构成，简单介绍了中联重科的核心层次文化。随后分析了中联重科企业文化中突出的特点。包括：诚信的理念、创新的理念、服务意识、人本文化、政本文化、变革型的领导文化，并且针对每一个特点分析了相关启示。最后对于如何完善中联重科的企业文化，提了一点建议。