近五年来,测绘地理信息行业年均增长20%,从业单位、上市公司逐年递增,涵盖硬件制造、数据生产、软件开发与信息服务的全产业链日趋成熟,成为现代服务业新的经济增长点,测绘地理信息产业被国务院确定为战略性新兴产业,应用领域覆盖经济建设各领域和大众日常生活。随着测绘地理信息行业快速发展,传统测绘企业得到了机遇,也面临着新的挑战。在新的竞争环境下,CL测绘公司要保持良好的发展势头,获取持续的竞争优势,改进传统测绘业务项目的运营管理势在必行。目前CL测绘公司的测绘项目运营管理已不能满足企业发展的需求,因此根据公司的长期发展战略,及时优化测绘项目的运营管理,调整组织结构,适应测绘地理信息行业新的发展趋势,是CL测绘公司亟需解决的关键一环。本文运用科学的管理学方法对CL测绘公司测绘项目的运营管理现状进行调查、分析和研究,找出目前公司的测绘项目运营管理中不利于企业发展的因素,提出有针对性的运营管理优化方案,使CL测绘公司能够有效降低运营管理运行成本,提高管理和生产效率,在行业竞争中占据优势,为公司长远发展奠定坚实基础。本文首先介绍了CL测绘公司所处的测绘地理信息行业的发展环境,然后较全面、详细地从公司人员构成、企业业务范围、组织结构及职能等方面介绍CL测绘公司的业务项目运营管理现状,接着采用调查法等收集CL测绘公司测绘项目运营管理信息,从业务流程、组织结构、信息沟通管理三方面充分分析CL测绘公司目前测绘项目运营管理的优缺点。分析表明,当前测绘地理信息行业高速发展,为CL测绘公司提供了良好的机遇,CL测绘公司也拥有着较强的专业技术水平、丰富的传统测绘生产经验、相似规模企业中较好的口碑等;但CL测绘公司同样面临着激烈的竞争,以及不恰当的测绘项目运营管理方式带来的管理混乱。根据这些分析,本文在最后为CL测绘公司的测绘项目运营管理提出了优化方案。希望本文能对像CL测绘公司这样的测绘地理信息行业中小型企业有所启示。