该论文主要以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。 在概述部分,首先运用合约理论分析了对员工激励是人力资源管理的核心,并对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定,然后又系统总结了员工激励的三大理论基础,即利益相关者理论、委托代理理论以及激励理论(包括需要层次理论、ERG理论、双因素理论、期望理论强化理论、公平理论)的主要内容和观点,同时指出了各种理论对民营企业管理者的启示。 第二部分,首先对绩效考核与薪酬作了界定。文中将薪酬分为内在薪酬与外在薪酬,其中内在薪酬文中主要论述培训与职业生涯管理。然后文章论述了绩效考核与薪酬的关系,以及薪酬与员工激励的关系。 第三部分,分析了T股份有限公司(后文中简称T股份)的激励现状与问题。具体包括T股份人力资源管理中绩效考核、外在薪酬和内在薪酬(培训与职业生涯管理)几方面的现状与问题。 第四部分,针对第三部分提出的问题,从充分激励员工的角度提出了完善外在薪酬与内在薪酬的对策。 第五部分,在通过对T股份以及其它民营企业的分析观察之后,文章提出了一些可能对其它民营企业有借鉴意义的民营企业人力资源管理制度环境建设措施,与T股份在激励员工上对其它民营企业的启示。其中制度环境强化的主要内容包括构建新型的人力资源管理组织机构职能框架、强化制度环境的具体制度内容——绩效管理,以及制度环境创建的最高境界——人力资源管理与企业文化激励融合统一。