随着知识经济时代的到来和国家建设事业的蓬勃发展,人力资源已经成为企业获得竞争优势的关键因素,尤其是大型国有冶金建筑施工企业纷纷引进和培养各类人才,人才规模和素质不断得到提高。但是随着大批拥有雄厚资金、经营管理理念先进的跨国企业的蜂拥而入且自由灵活的民营企业的强势崛起,竞争范围迅速扩大、竞争程度日益激励,加上长期受计划经济体制的制约,大型国有冶金建筑施工企业在转型发展中经受着市场经济冲击下的发展瓶颈,尤其是人力资源的改革发展问题。人力资源是企业的最关键的因素,是最核心的竞争力,企业间的竞争关键在于核心竞争力的比拼,实质上就是人才的竞争,而在大型国有冶金建筑施工企业中,高技能人才是企业人力资源的重要组成部份。近些年,Y公司作为一家大型国有冶金建筑施工企业,积极进行人力资源管理体制尤其是高技能人才体制的变革并取得一些成效。但通过分析Y公司高技能人才队伍发展的现状和问题,我们发现,因为Y公司高技能人才缺乏更为科学的系统性的高技能人才培养机制,导致高技能人才在队伍结构、整体素质、未来发展规划等方面都还存在较大的问题。因此,如何完善高技能人才培养机制,全面提升高技能人才队伍的整体素质,优化高技能人才队伍结构,更好地培养和使用高技能人才并服务于工程建设,是增强Y公司综合实力、提升自主创新能力、赢得更多经济效益的重要途径,对Y公司的可持续发展具有重要意义。本文以大型国有冶金建筑施工企业Y公司为背景,以冰山胜任素质模型理论、高技能人才评价理论、马斯洛-需求层次理论等相关理论为研究基础,首先对Y公司高技能人才培养现状及存在的问题进行分析,指出Y公司在高技能人才使用和培养机制上存在的不足,在此基础上借鉴冰山胜任素质模型理论、高技能人才评价理论、马斯洛-需求层次理论,结合Y公司发展实际,提出建立健全Y公司高技能人才培养机制的总体思路,并重点分析和探讨了高技能人才的评价体系,最后提出健全Y公司高技能人才培养机制的具体对策。