自 1994 年起,在世界范围内开始了第五次并购狂潮,在我国的经济生活中也有越来越多的本国企业对外跨国并购事件发生。而在企业并购中,人力资源的整合相对于经营整合、技术的整合等要困难得多。人的问题已经成为影响并购能否成功,特别是我国企业跨国并购能否成功的重要因素。因此,研究企业并购中的人力资源整合问题对于我国企业跨国并购运作尤其具有借鉴意义。本文主要针对中国企业跨国并购中人力资源整合问题进行研究。在研究我国企业跨国并购的人力资源整合中存在的相关问题过程中,采取理论与实践相结合的方式进行论证和写作。在跨国并购和人力资源整合的相关理论基础上,本文对我国企业进行跨国并购的诸多实例和情况进行了深入研究和分析。在对我国企业跨国并购的动因和特点进行归类的基础上,通过对社会环境和物质环境的分析,对国内外企业以及国内与跨国并购进行对比分析,对我国企业跨国并购人力资源整合的现状进行了详尽的SWOT 分析。在分析结论的基础上提出了相应的人力资源整合的策略和具体操作,以及相关需要注意的环节。