伴着我国内陆消费水平的提高及公众旅行的推进,中国经济型连锁酒店市场飞快成长。可是,各类陶染经济型酒店规范化运营的问题也逐渐显现。经济型连锁酒店持续几年的迅疾扩充,目前已形成饱满趋势。近些年,经济型连锁酒店的盈利状况不是特别好[1]。快速成长的我国酒店业正面对严峻的挑战。伴着市场角逐的日趋激烈,不断顺应市场的成长需要,擢升主要竞争力,是经济型连锁酒店日后成长的目标。伴着“九零后”员工日趋增加,“九零后”的特征对酒店业人力资源部门的工作提出了更高的要求。基于此背景,本文研究A连锁酒店“九零后”员工激励情况从而并摆出对应建议,从而达到吸纳和稳定“九零后”英才。经过搜集翻阅有关资料,运用激励理论为理论根基和探究支柱,将A连锁酒店作为研究对象,把A连锁酒店“九零后”英才作为探究目标,遴选广州12家门店作为样本,调查了A连锁酒店“九零后”英才的根本状况和激励近况,制定了有关调查问卷及访谈提纲,利用马斯洛需要层次理论等有激励理论,对于“九零后”员工特征,关于“九零后”英才激励匮乏的原因展开分析。重点呈现在人事管理机制开发要进一步提高,“九零后”英才稳定性较差,擢升不易,培育机制匮乏,归属感和使命感等较欠缺。联系酒店发展的战略方向,指出处理“九零后”英才激励机制的整体思路和根本原则。改善A连锁酒店“九零后”英才激励问题的办法。由物质激励、长期激励等方面改进“九零后”英才激励机制,强化外部政策引导、推进酒店内部激励体制的革新和“九零后”英才自行激励。并创设拥有竞争力的薪酬系统,搭建通达的沟通途径,创设侧重性格与职业生涯的培育系统等完善管理措施,并配备保障机制,营建以人为本的企业文化,并同高等学校协作创设英才培养机制等。经过分析,希望获得能够促进提升我国对企业“九零后”英才激励的关心,也许可以促进提升酒店自我管理、也许可以促进提升“九零后”英才的自信心,对推进A连锁酒店“九零后”英才激励机制管理、完成中国酒店业的健康稳步发展给与借鉴效用。“九零后”英才激励机制需得到政府和相关部门的大力支持,惟有持续觉察“九零后”英才激励机制,探寻处理方法,企业方可越走越远,越走越顺,越走道路越宽敞,方可良好的推进中国经济不断健康发展。