伴随着我国钢铁工业的突飞猛进,钢铁贸易的规模也不断壮大,当前,我国不仅是全球最大的钢材生产国和消费国,同时也是世界上拥有钢铁贸易企业数量最多的国家之一。随着电子商务的快速崛起,传统钢铁贸易商正在面临着日益严峻的挑战。目前来看,钢铁贸易商的流通服务能力比较单一,对于与流通中所参与的各个企业、组织的流通方面整合能力普遍较弱,尚难以形成自身的综合竞争能力,在企业发展过程中难以为继。因此,传统钢铁贸易企业倘若不能够加速转型,在新一轮的钢材贸易市场发展和竞争中必将会逐渐失去优势。首先,本文从当前我国钢铁贸易行业以及钢铁贸易企业相关的研究入手,总结了钢贸企业面临的生存挑战,并梳理了国内外相关研究现状,为后续研究奠定基础。其次,本研究梳理了战略的相关理论,在阐明战略的定义及其基本内容的基础上,重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派四个最具代表性的流派进行了理论回顾和总结,分析了企业战略理论的基本特点、发展趋势以及决策过程。再次,本研究分析了湖南浩达的外部环境和内部环境,外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析,内部环境主要包括对浩达的发展历程、主营业务、财务状况等方面的评估,从而全面把握湖南浩达在资源、能力等方面的优势与不足。然后,本研究通过SWOT矩阵分析法,分析了湖南浩达的发展战略选择与实施。最后,本研究从企业管理、市场营销、业务增值以及物流金融等方面探讨了湖南浩达发展战略的实施保障。湖南浩达公司是众多钢铁流通企业中的一员,其关注的战略转型也是同行公司普遍关注的问题,因此研究湖南浩达这一典型的从传统钢贸向现代钢铁物流转型的战略定位具有一定的代表意义,希望对其他类似公司的战略制定提供参考。