根据中国工业和信息化部的数据,2018年新能源车销量超100万辆增长88.5%,连续三年位居世界第一。纯电动汽车成为新能源汽车主力军,作为能源补给的充电设施成为了新能源汽车发展的重要基础设施,在产业发展的同时,以充电桩为代表的充电设施滞后成为了制约新能源汽车快速推进的最大短板。纽池公司可移动充电桩联盟项目应运而生。本文所研究的对象是以电动汽车为服务对象,有针对性的设计了一套解决电动汽车充电难的整体解决方案-纽池公司可移动充电桩联盟项目商业计划书。文章首先从问题产生的原因以及项目背景出发,对研究项目的整体思路和方法做了全面的介绍,并且列出应用的理论和工具,包括商业模式创新理论、联盟战略理论、区块链应用等。其次,对公司和项目进行了简要的介绍和环境分析,提出公司的商业模式和盈利模式,就营销方案做了系统的分析,包括全市场(TAM)营销理念下,用市场定位理论(STP)、营销组合理论(4P)对产市场和产品以及促销方案均做了具体的设计;与营销方案紧密相连的是公司运营方案设计。本文对公司运营提出了新的见解,引入ISO9001与六西格玛等管理理念,给项目运营提供多方位管理的视角;财务和风险分析中,应用了净现值(NPV)分析法、内含报酬率(IRR)分析法,保本分析法,且经过多因素敏感性分析、概率统计风险分析,从多角度对项目的投资和项目的风险进行客观的分析和评价。最后,根据项目未来进行的关键活动进行预测。本文通过对纽池公司可移动充电桩联盟项目的分析,认为该项目具有很高的可行性,本项目计划书的研究不仅直接对项目的开展和执行有指导意义,对于同类的项目也具有一定的启发和借鉴作用。