最近几年以来,我国传统汽车工业的发展遭遇了很多瓶颈问题,其中包括环境污染、交通拥堵以及能源危机等等。新能源汽车凭借其节能环保等诸多优势获得了全世界的广泛重视与认可。而我国也相继出台了大量的政策以支持我国新能源汽车的研究与发展。在新能源汽车快速发展的良好机遇面前,很多汽车企业都纷纷加大了对新能源汽车的研发及推广力度,H公司也不例外。而在新能源汽车的研究与发展过程中,H公司也面临着很多内部与外部挑战,其中包括政策、竞争以及营销等。在此状况下,本文将深入研究与分析H公司新能源汽车营销情况,从而尝试为H公司新能源汽车制定科学有效的营销策略。本文首先对H公司的内外部环境进行分析。其中外部环境主要包括微观环境以及宏观环境。在宏观环境的分析过程中主要采用PEST分析方法,对公司的技术环境、政治环境、经济环境以及社会环境进行分析。在微观环境中主要运用了“波特五力”模型,详细分析了H公司供应商的议价能力、行业竞争情况、购买者的议价能力、替代品威胁以及新进入者威胁。然后分析H公司的内部环境,其中包括企业的资源、核心竞争力等。在H公司内外部环境的分析的基础上进行了SWOT分析,对H公司的营销优势、劣势、面临的机会以及威胁等进行深入的分析,从而为营销策略的制定提供充分的理论依据。最后,根据公司的发展与销售现状,并结合内外部环境状况,制定出科学合理的H公司新能源汽车营销策略。以期促进H公司新能源汽车的销售与发展,并为其他同行业汽车企业在新能源汽车的研发与销售方面提供参考。