靛蓝作为还原染料的一支,因其在牛仔服装的制作过程中有着不可替代性而长盛不衰。但是,靛蓝行业也是一个强竞争行业,从上世纪70年代至今,特别是21世纪以来,一直处于供大于求的状态,不断进行着自我整合。中国的9家靛蓝企业,生产了几乎全部的全球靛蓝产品。整个靛蓝行业的企业可以分为三种类型：一类是市场占有率50%的绝对优势企业；一类是由5家企业构成的中坚力量；一类是不具有行业冲击力,随着行业发展可能陆续被淘汰的3家企业。为了获得更好的企业竞争优势,构建战略联盟是最好的方法。本文通过对靛蓝行业的价值链进行分析,分别对行业外部环境,行业价值链中的上下游以及靛蓝制造企业进行了认真地分析,特别是对主要的靛蓝企业的内部价值链进行SWOT分析,找到企业的优势和劣势,最终通过将具有共同战略目标的企业,在生产规模、上游延伸产业链、科研技术等环节进行了战略联盟构建。并初步验证了战略联盟的效益,同时对战略联盟可能出现的信任风险提出了建设性意见。从而,为核心A企业构建了一个横向、纵向并存的战略联盟网。