随着我国国有企业制度改革的不断加快,人力资源对企业的生存和发展的作用更加突出,而人力资源管理的关键问题就是如何吸引、保留、激励优秀的人才。越来越多的企业开始认识到企业要想健康成长,就需要有一个完善的管理理念。薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要环节,是企业经营、管理和发展壮大的重要因素。企业中薪酬制度设计的好坏会直接关系到组织内部的公平性和企业对外的竞争力,它可以使员工认识到在组织中什么是有价值的,同时也建立起一个完善的薪酬支付体系和程序。企业良好的薪酬制度设计与企业的战略规划是密切相关的,能够将员工的个人目标引导到组织的目标上去,激励员工为组织在市场中的竞争力和生存力而努力工作。辽河宝石石油装备公司共有各类管理和工程技术人员1200多人,属于典型的劳动密集型产业企业。企业在经营业绩上不断的稳步发展,但是现有的人力资源管理却存在很多问题,尤其是薪酬管理方面的不足,对企业的进一步发展造成了很大的阻碍。通过对辽河宝石石油装备公司薪酬管理方面存在的问题进行了深入的分析,并且结合现有的理论知识和企业所存在的具体问题,有针对性的进行了薪酬制度的设计。尤其是企业的薪酬制度内存在很多的问题,可以进一步的完善和改进。如何根据企业的实际情况,设计一套实用的、合理有效的薪酬制度,是本文的研究重点。本文共分为五个部分。第一部分为绪论部分。主要介绍本文写作的背景,选题的目的和意义,以及本文的主要研究内容和思路。第二部分主要是薪酬制度设计的理论综述部分。该部分主要通过国内外相关文献的搜集和总结,详细的介绍了薪酬的概念和薪酬的主要构成,以及薪酬的功能和薪酬制度设计的理论基础及设计原则。第三部分主要是介绍了辽河宝石石油装备公司的具体情况。包括该企业的人力资源现状和薪酬制度现状,并分析其中存在的问题。第四部分结合辽河宝石石油装备公司的实际情况,根据其存在的问题,结合相关理论,通过职位分析、职位评价、薪酬调查进行薪酬制度的重新设计。第五部分主要介绍了薪酬制度实施所需要的保障。