论文部分内容阅读
随着我国经济实力的增强,企业不断壮大,由此而产生的对专业会计服务的需求越来越大,国内注册会计师事务所的数量也在不断增加,部分事务所发展迅速并已具有一定的规模。在我国会计师事务所迅速发展过程中遇到了不少问题:其中人才流失问题相当严重。事务所的主要生产力来自审计员的脑力劳动,所以,能否拥有高素质的人才决定了会计师事务所的成败。本文首先阐述了国内中小会计师事务所的薪酬现状问题,然后总结了国内外学者对薪酬现状的研究结论,并借鉴国际“四大”会计师事务所先进的薪酬管理与激励体系,并根据新疆宏昌天圆会计师事务所商务实际,设计了适合该所的薪酬激励体系。论文在薪酬设计时,将工时管理制度引入引入该所的薪酬体系,并根据现状重新设计了以工时利用为核心的薪酬体系和绩效体系。在薪酬设计中,根据新疆宏昌天圆会计师事务所员工的不同级别,设计针对不同级别的薪酬管理体系、绩效管理体系和福利管理体系。从而更有针对性的使得薪酬激励体系发挥作用,从而达到吸引优秀人才、降低员工流动率的效果。该薪酬体系的设计可以激励事务所员工高质量完成工作任务,使员工拥有归属感,而且从人力资源管理的角度,加强事务所的内部管理能力,使新疆宏昌天圆会计师事务所在复杂的市场环境中,不断争取市场更大的市场份额,得到更快更强的发展。