房地产行业已度过了黄金十年,随着近几年的市场调控,房地产行业不再有以往的暴利,市场开发速度有所放缓。作为房地产上游的建筑行业,受到的冲击较大,市场的在建面积收缩,建筑企业间的竞争越发激烈,如何在厮杀的红海中,取得生存之路?作为传统的制造行业,建筑企业需要苦练内功,加强内部控制管理工作,降低建筑工程施工成本,向管理要效益,向成本要利润。成本控制是企业在激烈竞争中胜出的最有力的武器,在市场竞争中往往是那些成本高企的企业最先倒下,成本控制领先的那些企业反而会在竞争中越战越勇,最终战胜对手成为行业的佼佼者。本文主要以成本控制的科学理论为基础,运用全员成本管理理论、全过程成本管理理论、全要素成本管理理论、价值工程理论、挣值法理论等,结合建筑行业目前的实际情况,通过对D建筑施工企业成本控制的现状进行研究分析,找出企业成本控制中存在的主要问题,并针对企业内部各项具体问题,制定出有针对性的、行之有效的、可操作性的成本控制方法。帮助D建筑施工企业建立科学的成本控制体系,解决其成本控制所遇到的问题,降低企业成本,以达到D建筑施工企业低成本的战略目标。通过对D建筑施工企业大量真实的数据资料进行分析,找到企业存在的主要问题,并制定一系列切实落地、可操作性的成本控制措施。从控制主体的角度,实行公司、项目部、班组分层级的全员成本控制;从工程项目实施过程的角度,在事前、事中、事后制定相应的成本控制措施,进行全过程成本控制;从工程造价组成的角度,结合企业的实际情况,分别制定各项成本要素的具体控制措施,进行全要素成本控制。从全员、全过程、全要素三个维度进行统一协调控制,从而建立三维一体的动态成本控制体系。通过完善考核、激励机制来提高员工的成本控制意识,调动员工的主观能动性;通过建立成本控制信息化平台来提升企业的工作效率,从而保证企业成本控制体系的有效实施。