随着经济全球化和信息化的发展,国际竞争变得更加激烈,我国作为世界第二大经济体,不可避免地要紧跟世界经济的步伐。如今,国内市场主体的数量不断增加,业务规模也随之扩大,为了应对日益发展的国际经济局势,许多企业都选择了多元化的企业战略,并不断扩大经营模式,通过企业兼并等方式来进行集团化管理,能使企业在国际竞争中处于有利位置。但随着企业的扩张,伴随而来的还有企业财务成本的增加,管控能力与工作效率的下降。如何能使企业在发展的同时分散经营风险,合理产业布局,更积极地参与跨国经营,不断提升集团价值是当前面临的主要问题。因此,财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)应运而生。这种组织形式通过整合企业中财务、流程和技术资源,使原本冗杂的业务进行标准化地统一处理,能够有效降低企业的运营成本,提升集团内部的管理效率,规避了财务风险,解决了集团财务浪费资源的问题,优化了企业资源配置。因此,受到了越来越多的集团企业和跨国公司的青睐。论文首先基于国内外的研究文献,深入研究了财务共享中心的相关理论概述。其次,着重以G集团为案例,阐述其构建财务共享中心的难点及挑战,树立财务共享中心构建的目标,根据财务共享中心的优势得出其建立中心的可行性。通过分析G集团的财务目标和战略目标以及构建共享中心的目标和原则对财务共享中心进行组织机构的设计,同时对财务流程进行再造,主要是从采购付款,销售收款,资金管理,费用报销,总账核算等基本流程进行再造优化。再次依据再造后的流程,分析其预期能够取得的成效。同时,对财务共享中心从实施风险及财务人员素质提高等角度进行建议。最后,对建立企业财务共享中心未来的发展进行展望。