目前国内的产业园开发主要是以政府或院校主导为主,企业主导并取得成功的并不多,这主要得益于政府或院校较强的资源可得性,通过密集的资源投入,可在短时间内达到产业集群的目的。由于政府或院校主导园区开发和运营行政管理气氛太浓,运作效率及经济效益普遍相对较低,直接效益与资源投入的比例并不相称,而作为产业园的开发运营主体是需要盈利的,不然则难以持续发展,因而引入具有先天逐利性的企业就很有必要。但由于资源投入的局限性,在面对市场竞争时,企业主导产业园区的开发运营明显是处于劣势的。基于为国内同类企业解决资源有限情况下的竞争战略问题,本文将以产业地产开发商F公司目前面临的问题为着力点,通过应用战略管理相关理论,采用观察法、文献研究法、分析归纳法、个案研究法等研究方法,借助战略分析工具进行系列的论证与分析,提出F公司竞争战略,并对竞争战略的实施路径进行探讨。全文首先介绍了研究背景、研究对象、研究意义、研究目标、研究内容、研究方法以及文件综述;其次,从宏观环境、区域市场、行业竞争的角度分析了F公司的外部环境,总结出F公司所面临的竞争态势;再次,对F公司的内部环境进行分析,评述其在资源能力、核心竞争力等方面的状况;然后,根据F公司面临的内外部环境进行总体分析,确定其战略定位,并重构F公司的盈利模式;最后,为实现竞争战略目标,提出竞争战略的实施途径与举措。