企业竞争的优势很重要的一部分来自成本,成本渗透于企业一切经营管理之中,降低成本一直以来是企业谋求生存与发展永恒的主题。钢铁产业一度成为国民经济的支柱产业,但是,随着我国的经济体量越来越大,低附加值而且高污染、高耗能越来越桎梏企业的发展,致使企业增加很多成本,几乎无法使用传统的降低成本方法对成本的产生过程控制,因而无法为经营决策者提供完整有效的成本信息,成本居高不下也成为钢铁企业一直以来的积患。在新经济环境下,钢铁企业要降低成本,从供给侧改革作为切入点至关重要。我国经济进入新常态,降低成本也应从新的视角去研究,此次供给侧改革的提出为企业降低成本提供了新思路,不仅如此,通过改革的形式可以让企业降低成本落到实处。供给侧改革在当前政策体系和经济工作中占据主线地位,因此钢铁企业需要切实降低成本完成供给侧改革任务,是一项不小的挑战。供给侧改革中降低成本有研究意义,首先因为我国的经济发展已经进入了新常态。因为经济环境已经发生变化,所以,今后新时期经济工作都要基于环境变化,从而必须找到发展的新路子新方向,供给侧改革下的降低成本,在此时显然是一条可行的而且有必要的新路子,除此之外,通过进一步研究发现,当前国内外的文献研究中,大部分集中在去产能、去杠杆等任务上,缺少对供给侧改革的背景下降低成本方面的研究,使供给侧改革降低成本任务落实不充分的企业没有相应的借鉴资料,因此,有必要对供给侧改革中的成本问题进行研究。那么,那些未有效达成供给侧改革降低成本任务的企业到底在哪些方面遇到了问题?H钢铁公司就是这样一个改革任务完成不理想的企业,研究该公司可以为供给侧改革过程中降低成本任务未达成的企业提供借鉴。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论,概述了研究背景及意义,国内外供给侧改革,钢铁企业成本管理的现状,指出了本文的创新点和研究方法。第二部分详细阐述了供给侧改革背景下钢铁企业降低成本的内涵和资源禀赋理论、有效供给需求理论及成本管理理论。第三部分对供给侧改革下的H钢铁公司进行案例分析。首先进行公司简介,然后介绍了供给侧改革后企业的生产流程及组织机构的变化,最后重点对其成本现状进行分析,主要从H钢铁公司涉及行业的成本现状及主要产品成本两方面来进行分析。第四部分通过参照《降低实体经济企业成本工作方案》中提出的降低成本的方向,发现该公司供给侧改革过程中人工成本、能源成本、物流成本均未实现有效降低,对其问题现状从企业内部及外部多角度分析成本难以降低的原因。第五部分对供给侧改革下H钢铁公司降低成本提出对策建议。首先根据自身对供给侧改革降低成本的理解,提出了供给侧改革下钢铁企业实现成本下降的两个全新思路,然后针对前文中分析得出的问题提出具体的降低成本对策。第六部分概述了本文的研究结论与展望。本文综合得出的结论如下:首先,H钢铁公司降低成本侧重点在薪酬与原材料方面。其次,降低成本,需要政府和H钢铁公司的共同努力。最后,H钢铁公司应对供给侧改革要做到供需平衡。文章的创新之处在于:首先,结合了当前的政治经济背景。党十九大的报告提出将“深化供给侧结构性改革”作为建设现代化经济体系的首要任务,本文降低成本是以供给侧改革为切入点,在当前的经济环境下,作为改革的五大任务之一,提到降低成本就不得不提到供给侧改革,文章通过案例研究的方法,结合当前我国经济形势与经济政策,选择对H钢铁公司进行研究,选题具有一定的现实意义和实践意义。其次,文章通过分析传统成本管理方法的不足之处,提出了降低成本的新思路,即以市场的长期供需为导向,企业内部外部共同降低成本。