全面预算管理是企业管理中重要且行之有效的一种手段,我国企业推广实施得较晚,在十年前,仅有少数企业推行实施。2012年,国资委(国务院国有资产监督管理委员会)下发通知,要求中央企业执行全面预算管理,并以全面预算管理为基础促进财务管理的转型升级。为响应国家号召,各国有企业全面推行全面预算管理体系,并完善相关内部管理制度,以此提升企业财务管理能力。之前我国钢铁行业发展快速,造成产能过剩,供大于求,导致钢铁企业效益减少,许多钢铁企业生产经营面临困难。因此,一些钢铁企业跟随中央企业脚步,建立全面预算管理,并以此为基础完善自身成本管理体系,以期达到降低成本,增加效益的目的。九江萍钢有限公司作为江西省的一家大型民营钢铁企业,为实现集团战略目标,提升企业收益,于2016年建立全面预算管理体系,并在短短三年内,实现了“降本增效”的战略目标。本文通过分析九江萍钢全面预算下的成本管理体系,总结管理优势,并给予其他同行企业相关启示。本文阐述了研究背景及意义,并按照成本预算编制、成本预算执行及成本分析与考核三大管理流程对文章涉及的概念进行描述;解释了九江萍钢(以下简称公司)建立全面预算下成本管理体系的演变过程、应用思路和流程、成本管理的效果分析;总结了公司成本管理的特点及优势,包括成本预算项目的设计和编制,成本核算的精细化,成本预算执行中的实时监控与预算调整,成本的分析与考核;最后对九江萍钢建立全面预算后成本管理的执行效果进行分析,找出该管理体系对公司成本的影响,并结合分析结果,对其他钢铁企业提出启示。本文将全面预算管理、成本管理理论和实际案例结合研究,得出相关结论:全面预算能够为成本管理提供有效的事前预算数据,并帮助细化成本核算科目,形成标准化的成本核算体系;细化后的成本会计科目,方便企业实行成本预算动态监控和预算调整,全面监督生产成本,避免发生成本浪费;成本分析为企业的成本管理执行提供了改善方向;全面预算管理能帮助企业制订成本考核方案,发现并抓住重点,并通过成本考核制度,将责任明确到各个工序、岗位和员工,提升了员工的积极性的同时达到更显著的管理效果。