设备管理是促进企业生产经营的重要基础,是实现利润增长的保障环节,更是转变经济增长方式的重要内容。湖东车辆段隶属于大秦铁路股份有限公司,该车辆段负责保障全段管内隶属该段资产的与铁路货车检修、运用及安全保障有关的直接生产设备和相关辅助设备。以及全段管内不属于该段资产,但由于货车检修、运用等原因划归该段使用而由相关路外企业投资建造、安装的直接生产设备和相关辅助设备。为此,本文结合作者的实际工作,以湖东车辆段为研究对象,通过对设备管理及相关理论知识的学习,针对其日常设备管理的缺陷进行系统化的优化改进工作。本文以理论指导实践确定选题,研究具有较强的理论与实际意义,研究方法依照“理论指导-问题挖掘-优化改进-实证检验”的主线展开,首先针对对设备管理的相关理论进行了概述性的介绍；其次,本文针对湖东车辆段段内设备管理现状进行分析,涵盖设备管理工作模式、设备管理结构职责、设备前期基础管理、设备使用管理以及设备维修管理等,在对设备管理已取得成绩肯定的基础上,找出目前所存在的问题,指出有待完善的必要性。再次,针对湖东车辆段所存在的设备管理问题,基于全面规范化生产维护设备管理模式的构建,设计适合湖东车辆段自身发展应用的设备管理平台。进而针对该管理平台进行一系列优化改进方案,包括细化设备管理结构职责,加强设备维修的应急管理,完善设备管理考核规范化评估体系,并有针对性地制定设备车间职工教育管理制度等。最后,针对湖东车辆段的设备管理进行相应的改进设计,于大同动态监测车间实行“基于TnPM管理平台的设备专项管理”方案,通过案例分析说明湖东车辆段设备管理改进方案的实施内容及取得的成效,从而验证改进方案的有效性。