中小企业是经济发展的基础，随着经济全球化的不断深入，中小企业的成长不断地接受国际竞争的考验。在经历了市场化的磨练之后，中国的中小企业也进入了国际化的历程。面对存在的困难和问题，必须从战略的角度健全和规范中小企业的国际管理。本文试图利用理论和实践相结合的方法，力求探索一条适合中国中小企业国际化的有效途径。 全文由五个部分组成。引言部分提出了本文研究的目的与意义，说明了研究的范围和方法。第一章是全文的理论基础。明确界定了中小企业国际化的概念和范围，提出了中小企业国际化的阶段理论和三种主要方式。第二章专题介绍了中小企业国际化的三种代表性模式及其特点。包括欧美模式、日本模式和发展中国家模式。第三章重点研究了中国中小企业国际化的现状及特点。包括沿海地区企业国际化的案例、国际化的机遇和优势以及国际化的发展取向。第四章是文章的重点。第一节分析了我国中小企业国际化面临的困难和问题。第二节研究了我国中小企业国际化管理的核心及重点。第三节提出了提高我国中小企业跨国经营管理水平的途径与方法。 本文通过对中小企业国际化的理论回顾和实践经验的总结，认为中国中小企业国际化管理的关键在于综合运用战略管理、组织管理、人力资源管理和冲突管理的方法，基于资源和环境来制定战略，基于战略来完善组织结构和人力资源的管理，并且有效地解决好跨国冲突。本文的可能创新之处也正在于此。