目前，中国企业存在的一个普遍现象就是企业的生命周期很短，平均寿命只有6.5～7岁，民营企业则更短，仅有2.9岁，而列居世界五百强的企业平均寿命大约在40岁到50岁之间。这之间的巨大差异反映了我国企业与世界先进企业相比在管理能力上的差距，特别是在企业内部控制方面，诸多国内企业重视程度不够，但恰恰是因企业内部控制不力而失败的企业数量居多，例如，爱多集团、三株集团、巨人集团等等。据中国企业调查系统的调查，我国企业因内部控制系统失败而破产的比例达到68％，民营企业更是达到了80％。 内部控制作为一种系统管理，它是现代公司治理结构的核心之一，它能从管理的诸多方面来提高企业整体管理质量，从而使企业在事前防范风险的发生，可以把损失降低到最低程度，可以在公司陷入危机阶段之前促使公司摆脱困境。 本文力图通过作者对川渝电讯集团这家民营企业的内部控制机制的分析和再造方案的设计，来探索一条适合我国民营企业内部控制机制再造的思路和方法。 文中通过运用内部控制理论，系统地对川渝电讯集团的内部控制系统从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督五个方面进行了详细的分析。并根据分析的结果，制定了川渝电讯集团内部控制系统再造的方案，然后利用相关的内部控制理论、管理理论对该公司的内部控制系统进行重建，初步建立了该公司新的内部控制系统。最后还对改造状况从定性和定量两个方面进行了估计，以期反映总体改造效果。 在本文中，作者认为民营企业在由“创业结构”向“发展结构”转变时，必须放弃原来以血缘为纽带和基础的家族式企业，建立起以契约为基础的现代股份制企业，因此，产权明晰就显得非常重要。在此基础上，建立和完善以内部控制机制为核心的制度体系，来促进民营企业走向成熟和向大规模企业发展，从而避免出现“创业、崛起、衰落”的结局。 总之，本文希望能给我国民营企业的内部控制机制再造提供一些可借鉴的思路和方法。