北京科锐配电自动化股份有限公司在当前正处于快速发展时期,公司在以往发展中已经取得了较好的发展成绩,在当前要达到更高的发展水平,就一定要分析和明确科学的发展战略,并且制定落实发展战略的具体措施,从而保证公司在配电设备生产领域能够发展壮大,实现成为国内一流配电设备厂商的战略目标。本文首先在绪论部分对本文的研究背景和研究意义等进行了分析和总结,确定了研究的基本价值和方向。在理论综述部分,主要对本文的基本概念和理论基础进行了全面的介绍和评论,为本文的讨论和研究提供了理论支撑。在本文的第三部分,主要对科锐公司环境开展了全方位的分析。一是围绕现阶段的外部环境,分别用PEST和五力模型完成了讨论;二是针对内部各项因素实施了讨论,分析了公司的有利条件和不利条件。第四部分,本文主要针对科锐公司的发展战略的制定与选择进行了全面分析。本文对公司的战略完成了全面的SWOT分析,为公司战略定位提供了依据和基点。在介绍了公司愿景的基础上,确定了公司的战略目标,并且具体给出了符合实际需要的战略选择,形成了包括竞争、业务、职能等各项具体战略在内的公司发展战略。在第五部分,本文认为应当加大技术投入、完善企业内部治理结构、实施战略性人力资源管理、实施品牌管理以及构建新型企业文化等,积极推进科锐公司发展战略的落实和进步。本文得出的结论是:科锐公司的发展战略的优化和落实,都一定要立足于公司自身的配电设备生产特点和市场环境,进行系统而动态的考虑,才能保证战略符合公司发展的需要,具有良好的可行性。同时,公司不只是要制定科学的发展战略,而且一定要切实推进和落实发展战略,将思想里的、纸面上的发展战略转化成为公司的实际发展战略,保证科锐公司实现战略发展目标,在当前日益激烈的配电设备生产领域中占据竞争优势地位,实现自身的跨越式发展。本文的研究虽然是针对科锐公司展开,但是得出的结论却对相关的电力设备制造业有着一定的普适性,能够为配电设备公司的科学可持续发展提供科学指导和借鉴。