近年来，随着我国市场的发展和投融资体制改革的深入，对专业担保产生了巨大的市场需求，担保业也随之迅速发展。担保行业的快速发展，在提升我国企业信用水平，改善社会信用环境，提高市场运行效率等方面发挥了积极的促进作用。但是随着我国担保业的发展，一些问题也逐步暴露出来，比如担保法律制度不健全、行业管理不到位、担保机构数量增长过猛、一些担保机构业务运作不规范、风险代偿能力普遍较弱等。 本文从上海银信投资担保有限公司——一家典型的商业担保公司的经营入手，对该企业的外部宏观环境进行了PEST分析，同时结合迈克尔·波特模型分析了担保行业的竞争态势，又对企业的内部具体环境进行了仔细的分析，并在此基础上，通过客观的SWOT分析，总结了企业目前所面临的机会与威胁，以及在外部竞争面前，银信公司所具有的优势与劣势，进一步揭示了企业存在的问题。 然后本文以构建企业核心竞争力为战略目标，分析和提出了在银信公司运营中具有战略意义的各个关键环节。 最后，本文在上述分析的基础上，为银信公司提出了五项战略实施方案，为公司形成核心竞争力提供了强有力的保证，具体包括：提高业务创新能力和新产品开发的能力；建立健全风险管理体系；建设优秀的企业文化；加强人才队伍建设；重视信息化建设，优化业务流程和管理流程，为企业提供可持续发展的动力。 本文的主要研究成果如下： 一 通过对担保行业的结构及五种力量的比较，分析了该行业的外部环境情况和竞争动态。 二 通过企业内部能力的分析，明确了银信公司内部的优势与劣势。 三 结合银信公司的实际情况，运用SWOT矩阵分析，提出银信公司发展战略的核心是提升企业核心竞争力，使之可持续发展。