海航集团通过积极的并购成功实现了集团规模的快速扩张,但伴随着海航集团被多部门点名,资金链问题日益严重,使其不得不累计出售近千亿资产偿还债务,经过两年的调整,未能完全解决流动性危机。2020年初海南省政府宣布接管海航集团,帮助其进行风险处理工作。所以本文就是研究海航集团陷入如此困境的原因,探究其财务战略中存在的问题,提出相应优化建议。希望能帮助海航集团在后续经营过程中实现平稳可持续发展,也能够为其他企业或集团提供借鉴意义。本文将运用文献研究法、案例分析法、比较分析法和定性定量研究法等对海航集团进行分析。首先,梳理与财务战略、财务绩效和财务战略矩阵相关的文献和理论基础。其次,通过介绍海航集团的概况、业务范围、组织架构以及财务表现,为后续的财务战略分析奠定基础。再次,从财务战略的投资、筹资和股利分配四个方面进行具体分析,发现其财务战略中存在的问题,并通过构建财务矩阵进行评价。最后,根据财务战略具体分析和财务战略矩阵的结果提出相应的优化建议。本文通过研究发现:(1)海航集团多元化并购过程中对新购入企业缺乏并购后整合,同时新增业务板块的盈利能力较弱、分散了集团资源导致集团整体的盈利能力下滑。(2)在集团盈利能力下降的背景下,海航集团为实现多元化战略布局运用大量债务筹资方式筹集资金完成并购,筹资成本较高,其中包含了大量刚性负债,增加了集团的财务风险。(3)海航集团的财务战略矩阵处于减损型资金短缺状态,急需提升整体盈利能力,解决资金短缺。基于以上发现,本文一方面提出海航集团在后续发展过程中可以通过继续出售资产、完善投资制度、加强并购整合、优化资本结构、争取政府投资以及建立预警机制等一系列手段优化其财务战略,实现平稳发展。另一方面为其他企业或集团财务战略的制定和优化提供了借鉴经验。