近年来,随着世界经济贸易体系的不断扩大,在传统的5大商业银行、3大政策性银行之外,越来越多的地方性银行不断出现,占据着银行市场。农发行作为政策性银行,虽然在个人储蓄方面没有面临较大压力,但面对逐渐饱和的市场份额,越来越激烈的市场竞争,同样需要提升自身的综合竞争力。现在的市场竞争离不开人才的储备和培养,良好的人力资源管理创造良性竞争环境,而优质的绩效考核方法则是提高核心人才主观能动性,创造良好的工作氛围的重要因素。现阶段,随着农发行业务范围的不断发展与壮大以及业务量的增加,员工绩效考核存在的问题也逐渐显现,考核中存在的平均主义现象,员工工资与员工业务量不匹配的情况,常常消磨了员工的工作积极性。因此,优化绩效考核方法,调动员工的积极性和主动性,对推动业务发展有着重要的意义。本文在上述背景下,以WD支行为例,展开农发行绩效考核优化的相关研究。本文首先对绩效考核的背景、理论方法及相关文献资料等进行介绍;其次对常见的绩效考核方法进行介绍;结合问卷调查结果,对WD支行现阶段的绩效考核方法及存在的问题及成因进行分析;并结合当今常用的绩效考核方法,结合农发行WD支行的实际情况,设计对应的绩效考核优化方法,并分析提出了此方法的实施保障前提要素,以更好的对优化后的绩效考核方法进行实践和应用。