已有越来越多的企业成功地使用Supply Hub集配中心改善供应物流的流程，优化物流资源的配置，从而优化物流成本管理，达到卓越供应链的目标。这篇论文阐述了企业在制定全球供应链策略中如何通过Supply Hub集配中心对供应链进行优化。A集团是欧洲领先的家居和日用品零售商之一。在欧洲有5个区域配送中心及接近60个交叉配送(Cross-Docks)点。在过去，这些配送中心及交叉配送点营运得非常成功及高效。然而随着企业规模的扩大及全球采购份额的不断提高，以欧洲区域为中心的物流配送网络不能再满足集团业务发展的需要，并已经与实际的全球供应链不相适应。为了对其全球供应链的物流配送网络进行优化，从2011年起，该集团在供应商集中的亚太区引入Supply Hub集配中心，配合其全球供应链的发展，降低供应物流成本。在仓储策略上，通过使用费用更低廉的位于亚太区的仓库，并引入物流增值服务；在运输策略上，利用运输量的规模效应引入货物拼装运输服务，货品直运门店服务；在库存管理策略上，在Supply Hub中引入供应商管理库存项目。通过这一系列的物流成本管理策略的实施，达到仓储成本，物流增值服务成本，国际及国内运输成本，库存持有成本下降的效果。本文通过A集团的Supply Hub的实施案例的学习，分析Supply Hub对A集团供应物流成本及供应链流程的影响，对该物流策略实施的效果进行分析和验证，总结企业在国际物流成本控制的一种最佳实践方式，形成对企业解决该类问题具有代表性的管理方法。