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在现在社会经济飞速发展的大背景下,员工满意度的高低严重影响企业的生存与发展,但是国有企业有着自己独特的体质特点、与私营企业和政府机关单位等均存在不同,这就使得国有企业在员工满意度的管理方面存在一定的不足。在全国对国有企业改革转型的号召下,国有企业应积极响应,并且顺利高效的完成改革和转型发展,因此,国有企业必须非常重视员工满意度管理的问题,只有国企员工的满意度得到了提高,员工的工作效率和工作积极性也会显著提高。本论文在以前学者研究成果的基础上,总结提出了测量国有企业的员工满意度的模型,结合HY国有公司的员工的满意度现状,有效运用问卷调查法、访谈法、数据分析法等研究方法深入的分析总结HY国有公司的员工满意度存在的问题,分析总结企业方面和员工自身方面的问题现状,结合研究结果对HY国有公司提出提高员工满意度的建议和对策,旨在福利薪酬、晋升政策、绩效评估标准等方面加以改进,从而提高HY国有公司的员工满意度。通过本次的调查研究,不仅可以为HY国有公司的员工满意度方面存在的问题进行系统而深入的剖析,还能对HY公司提出针对性的有效建议,从而解决HY国有公司员工满意度方面存在的问题,提高HY国有公司的市场竞争力,同时切实改善员工的处境、让企业和员工取得共赢;与此同时,本篇研究的研究成果对于提升国有企业员工满意度方面具有很强的借鉴和参考的价值。