互联网和电子信息技术的发展,使我国传统制造业的发展进入密集创新和快速扩张的新阶段,为了更好的适应市场变化,促进传统制造业的转型升级,2015年7月国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,将“互联网+”上升为国家战略,这标志我国正式迈入“互联网+”的新时代。互联网+具有颠覆性和竞争性等特点,对于后工业化时代末期的传统制造业来说,行业整体处于价值链的底端,产品缺乏核心技术,产品价值低,成本高,造成附加值也较低,加之近年来生产成本费用不断上升,企业之间的价格竞争异常激烈,经营越来越艰难,顺应时代,做好成本控制,对企业生存和发展也越来越重要。本文理论与实际相结合,选取A企业,结合办公文具行业本身和国内经济发展整体环境,对国内外成本控制相关理论研究现状进行梳理,进而分析A公司基本情况、成本控制现状、成本控制存在的问题及原因,引申出其在互联网+背景下成本控制优化的必要性,基于此,对A公司在互联网+背景下成本控制进行优化设计并提出相应的保障措施。为此本文提出借助互联网大平台、大数据实现智慧化实时动态管理,一方面,对“研-产-供-销”环节设计提高企业生产运营的效率,具体细分降低成本;另一方面,通过线上平台的构建等保障措施去节省企业运营中不必要的成本费用,实现高效率、透明化的成本控制目标。