企业在制定项目管理制度后,面临的第一个问题就是项目管理制度执行力的问题。它与企业制度执行力不同,项目管理尤其是IT项目管理有其自身的特殊性。而对于中小软件企业的项目管理更具有独特性,因为这些企业所经历项目大都是中小项目,项目管理并没有特别复杂,有些项目社会因素、公司环境因素在整个项目实施中所占的影响比例并不大,起决定影响的往往是项目本身的实施流程。合理的流程对项目的成功起到非常重要的作用,为什么很多企业都已制定了项目管理流程,并且在项目管理中推广,但是最终还是失败了。其中,重要的原因就是项目管理中的执行力不到位。本文共分为六章讨论该问题。第一章引言,介绍了目前国内中小软件企业IT项目管理中存在的项目管理执行力不到位的情况。主要描述了问题的背景,提出问题,确立研究目标,选定研究方法。第二章理论综述,阐述了IT项目管理和执行力的基础理论知识。第三章K城市地理信息系统开发项目分析,以自己参加的一个项目作为案例进行分析。本章主要介绍了案例的基本情况,包括项目实施公司的基本情况、案例公司使用的项目流程、案例项目实施的具体情况。还描述了项目实施过程中出现的问题,以及项目实施中执行力不到位的表现。第四章执行力存在问题的原因分析,研究项目案例,结合理论知识,分析得出影响项目流程执行力的因素,并研究项目中执行力存在问题的原因。第五章IT执行力体系构建,在影响项目流程执行力因素的基础上,提出保障项目流程执行力的体系架构模型。并将该模型应用于实际项目中,分析实施模型对项目产生的效果,完善模型。第六章结论,主要是对论文工作的总结和展望。本文工作的创新点主要是对项目流程中执行力的情况进行研究,建立了保障项目流程执行力的体系模型。模型中不仅含有执行力四要素——心态、工具、角色、流程,还加入了沟通和审核两大要素,使得这个体系模型更加全面。实施此模型,可以有效提高项目流程的执行力,保障项目的顺利实施。