作为劳动密集、技术密集的产业之一，设施农业具有不仅投入高，而且产出也高的特点，它可以使农产品摆脱原有的季节模式，通过反季节销售的方式来满足不同层次消费者的多元需求，使原有的传统农业摆脱对季节等自然条件的依赖。寿光市的设施农业经过近30年的飞速发展，不仅生产规模迅速扩大，生产效益逐年提高，国内外影响力逐年提升，而且也形成了符合当地自然和生产条件的“龙头企业带动型”、“市场带动型”和“合作经济组织带动型”三种主要运行模式。经过实地调查并与国内其他地区的设施农业运行模式进行比较，得出寿光市目前在龙头企业、市场和合作经济组织各自作用发挥上明显好于其他地区，但也存在一些不足。本文在了解寿光市设施农业发展历程的基础上，对寿光市设施农业的当前主要运行模式进行了分析和评价；通过对设施农业发展较好的寿光稻田镇设施农业发展情况进行实证分析，并与国内其它地区设施农业发展较成功典例进行对比，提出了寿光市设施农业发展新模式的思路及配套发展措施。即:创新增长方式，加快设施农业结构调整；加快发展龙头企业和中介组织，深化设施农业产业化经营；多方筹措，创新资金支持机制；全面推行农业标准化，加快建设全国最大的优质农产品生产基地；创新市场体系，开拓国内内外高端市场；规范农资市场，创新农资市场发展的新机制；创新农业生产设施体系，提高生产水平；创新科技体制，提高农业科技含量。寿光市作为全国设施农业发展的龙头和样板，拥有得天独厚的地理、市场、农资、技术等多方面的发展优势，相信随着新模式的推广应用，寿光市的设施农业产业将会有新的变化，也将给我国其他地区创造更多的先进经验。