伴随着我国城市化的高速发展,轨道交通作为缓解城市运转压力的有效方式和刺激城市经济增长的高效手段,已经成为国际主流城市地铁建设的核心。以地铁为主的城市轨道发展,在有利于城市需求的同时也面临着地铁运营管理、投资风险等问题。地铁企业的轨道开发策略,应能够规避风险,实现盈利。“地铁+物业”商业开发是基于地铁投资建设成本、综合运营及提高地铁经济的商业开发,实现轨道交通可持续发展。本文基于南昌“地铁+物业”商业开发环境分析,探索南昌轨道交通发展的影响因素及存在主要问题,为实现南昌“地铁+物业”商业开发的可持续提供策略。首先,分析了南昌“地铁+物业”商业开发现状,采用PEST分析方法、SWOT分析方法、消费者分析方法对南昌“地铁+物业”商业开发环境进行分析。其次,从品牌战略这一专业角度分析南昌“地铁+物业”商业开发存在的主要问题,包括“地铁+物业”商业开发管理问题、融资问题、风险问题等。再次,提出南昌“地铁+物业”商业开发的具体经营管理策略、投融资体系、政策法规、运行机制、风险措施,以确保南昌“地铁+物业”商业开发的建立、运营与可持续发展。为南昌“地铁+物业”商业开发提供对策与建议。