百货业作为零售业的一个主要业态,是满足人们日常需求的主要渠道,一直在繁荣区域经济、促进市场活力等方面扮演者重要角色。南百作为我国地方性百货企业的典型代表,在其所在区域商业地位较高,但是随着国内经济下行压力不断加大,居民消费信心提振不足,同业竞争日趋激烈,加之电商平台的强烈冲击,所在商圈的市场容量逐渐趋于饱和,公司的市场占有率和盈利能力开始面临较大压力。在这种形势下,如何制定公司的发展战略就显得十分重要。本文以南百为研究对象,在对于发展战略、百货业战略和“互联网+”相关研究进行综述的基础上,采用PEST、五力模型、EFE矩阵分别对于南百所处的外部市场环境、行业环境进行了分析,并对于外部关键因素进行了评价；采用企业资源、能力分析和IFE矩阵对于南百自身的内部关键因素进行了研究和评价,并利用SWOT矩阵,对于南百应采取的战略进行了构建,进一步利用QSPM矩阵,对于构建的四个主要战略进行了选取,确定了ST战略叠加的“借力‘互联网+’,开展线上线下互动运营”战略作为南百的发展战略；进而对于该战略进行了具体的阐述并提出了实施该战略在组织、管理、资源上的保障措施。