我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键因素之一,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 本文在对当前施工项目成本控制现状进行简要分析的基础上,针对存在的问题,就项目成本控制的原则、对象、内容、环节、控制的组织与实施、成本的降低途径和成本考核等进行了论述。针对我国建筑业企业成本控制水平整体不高,缺乏可操作性强的成本控制方法,建筑业企业成本控制理念存在片面性,建筑业企业职工成本意识不强,施工企业成本控制只停留在施工阶段等现状,本论文指出从投标到竣工验收的全过程为研究对象,提出了各阶段成本控制工作的重点和成本控制方法。 本论文的研究采用定量分析和定性分析相结合、以定量分析为主的思路,将灰色理论、指数平滑法、价值工程法、网络计划的基本原理和方法应用到施工项目成本控制的分析和计算中,通过对灰色关联分法和指数平滑技术的深入分析,通过“关联度”的概念,合理地将灰色理论与指数平滑技术结合起来,构建了工程成本报价预测模型,并用工程示例对模型进行了检测和结果分析。 施工项目成本控制是一项系统工程,要围绕成本控制这个中心,合理设置控制目标,明确成本控制责任,并分解和落实到各有关责任单位和个人。努力构建包括各部门、各环节直至全体施工人员的项目成本控制体系,实施全员、全程和全面控制,促进项目施工、技术和管理水平的全面提高。