如何吸引与留住员工一直是组织人力资源管理中的热点问题。与吸引人才相比,留住能更快更好地为组织贡献收益的在职员工显得更为重要。当前,随着竞争的加剧和新生群体的入职,公司的人才流动不断加快。其中,新生代员工的频繁离职问题已成为困扰公司的烫手山芋。公司花费了巨大的精力和财力千挑万选、精心培养的新员工在短期内离职,不但不利于其自身的职业成长,而且会对公司的经营和发展造成不利影响。目前,我国对影视行业的需求巨大,市场上各类影视公司层出不穷,以电影拍摄为主的电影业在过去几年迎来了爆发式的增长。这样的背景对整个影视行业来说充满机遇,但同时,行业的快速增长和动荡使得员工的流动更为频繁,新员工离职问题日益突出。在诸如影视行业等朝阳行业中,公司想要获得更好的发展,需要不断吸收新员工为公司注入活力,因而新员工离职问题作为公司人力资源管理的重要内容,亟需引起重视。鉴于此,本研究以影视行业中具有代表性的BJM公司作为研究对象,结合行业的整体发展趋势,对其新员工的离职情况进行分析研究。首先,通过阅读大量的文献资料,界定了新员工、离职和离职率的概念;阐述了相关理论基础,包括需求层次理论、双因素理论、公平理论和职业生涯理论;并分别从招聘方面、培训方面、激励方面、薪酬方面、工作方面和职业规划方面介绍了员工离职的影响因素。其次,介绍了BJM公司新员工的离职现状,包括对BJM公司的发展历程和公司人力资源现状进行介绍、对公司新员工离职状况进行分析,并对新员工离职对公司带来的影响进行论述。再次,通过对离职新员工和公司人力资源部门相关人员进行访谈以及展开问卷调查,收集了相关数据,对问卷统计结果和访谈结果进行了分析,在此基础上总结了BJM公司新员工离职的原因,包括个人发展因素、公司制度及文化因素、入职培训因素、工作关系因素和工作内容与环境因素五个方面;然后,针对BJM公司新员工离职问题提出对策,包括对策制定的目标和原则、确定对策制定的总体思路以及从加强招聘管理、建立有效的沟通机制、优化岗位设计和制定科学的激励制度四个方面提出了相应的对策;最后,结合对策制定,提出了BJM公司新员工离职管理的保障措施,具体包括加强对新员工离职管理的组织领导、重视人力资源规划与合理配置、重塑组织文化三个方面。本研究的研究结论为:(1)BJM公司新员工离职的主要影响因素为组织因素,其中四大主要离职影响因素为:不适应复杂的公司文化、对公司培训体系不满、缺乏公平的考核和激励制度、与领导相处不融洽。(2)新员工对于公司员工管理方面的意见主要集中在:上下级沟通不畅,上级关怀不够、内部缺乏公平考核制度和激励政策、新员工的融入难,主要体现在新员工管理、培训等方面、对员工缺乏有效的职业发展规划以及没有留住新员工的有效措施等。(3)针对BJM公司新员工离职原因调查结果,本研究制定了BJM公司新员工离职的对策,提出了具体的保障措施,在一定程度上能够有针对性地改善公司的人力资源管理问题,提高员工的满意度,降低公司新员工的离职率。其中,制定了BJM公司新员工离职的对策包括:加强公司新员工招聘管理机制、建立公司新员工有效的沟通机制、提高新员工岗位设计水平。新员工离职率降低对策的保障措施包括:其一,加强对新员工离职管理的组织领导,具体从提高管理层的重视程度和改善领导风格两点展开;其二,重视人力资源规划与合理配置,具体从提供足够的职业发展空间和建立科学的培训体系两点展开;其三,重塑组织文化,具体从经营公司文化环境建设、抓好公司文化的“软实力”建设和落实人文关怀文化建设三点展开。研究结论对BJM公司实施留才策略、缓解新员工频繁离职具有一定的参考价值,同时对其他的影视公司,乃至整个影视行业留住新员工,实现健康持续发展具有一定的借鉴意义。首先,本研究有助于BJM公司充分认识到新员工离职问题的重要性,能促使其及时准确地发觉管理过程中可能存在的隐患,并为其结合自身发展战略和实际情况,优化人力资源管理机制,实施相关保障措施以实现最大程度地降低可能产生的一系列经济及其他方面的损失提供较好的理论支持和指导价值。其次,本研究能为类似的影视公司提供较好的借鉴意义和参考价值。对于那些同样面临新员工频繁离职问题的影视公司而言,本研究的结论可以起到“预防和免疫”的作用,能促使其及时做出战略上的调整,将可能产生的损失降到最低,减少新员工流失对于公司业务所造成的负面影响。最后,本研究的结论有助于引起BJM公司以及同类影视公司对新员工流失的不利影响产生高度重视,有助于进一步改善影视公司整体的发展氛围和质量,促进整个影视行业在更加健康、持续的环境中逐渐发展壮大,对推动国内整体影视行业及其类似衍生组织的发展能起到积极的作用。