在经济全球化的背景下，制造型企业正面临着越来越激烈的市场竞争。企业要想生存和发展，必须采用先进的管理思想、管理模式和管理手段，加强供应链管理。供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联系在一起，使得以往单个企业和企业之间的竞争演变成了供应链和供应链之间的竞争。供应链管理环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，他与传统的采购管理相对有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。 辽阳石化公司是中国大型石油炼化生产加工企业之一，为进一步降低企业生产成本，改善企业经营状况，提高企业核心竞争力，实施供应链管理已成为公司发展的客观要求。 本文通过对辽阳石化公司物资采购方式、采购流程、采购管理的组织形式及供应商的管理等情况的详细调研，并对国际国内的煤资源供求形势进行了分析，运用供应链管理思想和供应商管理理论对公司煤炭采购管理中存在的问题进行了剖析，提出公司必须从战略采购的角度出发，按照稳定供应、保证煤炭供应质量为标准，对供应商进行选择、评价，建立适合公司自身条件的战略采购模型和战略实施框架。并提出了对供应商管理的改进意见，对于公司煤炭采购管理工作具有一定的现实意义和指导意义。