房地产业作为中国国民经济发展中具有先导作用的支柱产业，对国民经济中拉动作用十分明显。房地产企业是推动中国房地产发展的主要力量，在改善居民居住质量，促进房地产业发展方面发挥重要作用。房地产业作为一个地域优势相当明显的产业，本地企业市场占有率较高，作为港资企业如何在珠三角地区房地产市场经营，是本文研究的重点。　　本文选取了香港房地产的巨头SHK地产作为调研对象，是因为其发展历程和存在的问题，在港资房地产企业具有一定的代表性。本论文是在查阅了大量中外有关企业战略理论、房地产经营管理方而的专著、期刊、学位论文和其它文献，在深入企业内部实际调研的基础上，对SHK地产珠三角经营战略作研究。　　本文将在战略管理、核心竞争力、价值链、市场营销和经济学等多学科理论的指导下，综合运用SWOT分析、波特五力模型和PEST分析等多种工具和方法，对SHK地产进入珠三角房地产市场所处的宏观环境，产业环境以及竞争环境进行了较深入的分析，总结出SHK地产在珠三角房地产市场经营中所面临的机会和威胁;并在识别SHK地产所具有的能力、资源的基础上，找出SHK地产在珠三角地区房地产经营的优势和劣势。对SHK地产在珠三角地区房地产市场经营战略作出选择，并给出实施措施。　　本文认为，SHK地产珠三角房地产市场优势在于品牌、资本、资源整合能力以及房屋策划能力，SHK地产在珠三角房地产经营过程中应利用其优势，采取差异化战略以及精品开发模式，提高SHK地产在珠三角地区竞争力。