摘要：水泥行业,一个高耗能的资源性行业,近年来由于产能过剩、销售量及销售价格持续下跌等市场现状,其盈利能力一直呈下降趋势。对于该行业的一员——H水泥公司来说,欲在这样的环境中获得竞争优势、实现可持续发展,就必须在水泥的采购、生产、销售等各个重要环节有更大的改善和发展,而采购成本管理的改善自然显得意义重大。然而,传统的采购成本核算方法已经难以支撑新型的采购成本管理。因此,引进一个与新型采购管理相适应的成本核算方法迫在眉睫。估时作业成本法,作为传统作业成本法的改进,不仅操作简便,其在数据的采集、成本动因率的计算以及应用模型的更新等方面都有较大改进；更为关键的是,该方法能够为企业提供更加准确、更具决策相关性的成本信息。本文将估时作业成本法这一新型成本核算方法引入H公司,帮助其构建更加科学合理的采购成本核算模型,提高采购成本核算精度。本文首先介绍了估时作业成本法提出的背景及相关原理,在分析H公司采购成本核算现状以及存在问题的基础上,阐述了H公司实施估时作业成本法的必要性和可行性；接着,通过对H公司采购业务流程的分析,划分了公司的采购作业库,然后利用估时作业成本法并结合所有权总成本(TCO)相关理论,构建了基于作业的采购成本核算模型；最后,将该模型在H公司的实际采购业务中进行了具体运用,得出了采购的所有权总成本,并对此核算结果进行了比较分析,提出了相应的采购成本管理措施,包括采购作业管理和供应商关系管理。