随着我国经济的发展,物流服务供应链(LSSC)作为服务供应链的重要分支逐渐兴起并且越来越受到管理者的重视,成为今后物流行业发展的显著趋势。但是,有关物流服务供应链模式下供应商管理的问题在我国的研究起步较晚,随着其快速的发展一些问题逐渐突显出来。一方面,物流服务供应链下的供应商管理水平不足直接影响了供应链整体的运作效率及成本;另一方面供应链成员之间关系不协调增加了供应链的风险。因此,对于如何提高供应链模式下的供应商管理水平的问题逐渐引起学者和企业管理人员的关注。论文以TD公司为研究对象,从集成商的角度对物流服务供应链环境下运输供应商管理进行研究。在对大量国内外相关文献研究的基础上,明确了本文的研究背景,研究意义并对国内外文献研究的现状进行总结,阐述了写作过程中涉及的相关理论。论文的核心内容主要分为三大部分,第一部分,TD公司对运输供应商的选择,主要通过运用ANP-TOPSIS法建立科学、系统的运输供应商评价体系来选择优质的供应商,为随后供应商管理阶段打下良好的基础,这也是整个运输供应商管理的基础。第二部分,TD公司运输供应商任务分配。在物流服务供应链运作过程中,综合考虑运输供应商对任务分配的满意度因素,运用多目标规划模型进行任务合理分配。第三部分,TD公司对运输供应商绩效评价。绩效评价的目的在于监督和督促运输供应商保持较高的物流服务质量,通过简洁实用的层次分析法对运输供应商进行绩效考核,并且依据考核结果对其实施奖惩和分级管理措施。