当前，本土化战略已成为跨国公司全球化经营与发展的必然选择，而人力资源本土化战略是最根本、最关键的战略。近年来，随着我国对外开放程度的日益加深和不断履行加入世界贸易组织的承诺，中国的投资环境不断优化，庞大的国内市场吸引着越来越多的国外企业进入中国。外企在华能否成功实施人力资源本土化战略，直接决定着其在华经营发展的成败。　　 本文以三家外国企业在华人力资源本土化实例为研究对象，比较分析并总结成功实施人力资源本土化战略的经验与措施。首先，阐述了人力资源本土化的基本理论；其次，分析了三家外企公司的发展概况及其在华人力资源本土化的现状：然后，根据三家外企在华人力资源本土化的现状，对三家外企在华的人力资源本土化战略程度和人力资源本土化战略模式两个方面进行比较分析；最后，根据三家外企在华人力资源本土化的现状以及三家外企人力资源本土化战略程度与模式的比较分析，归纳、总结并提出成功实施人力资源本土化战略的经验和措施，为即将进入中国的外企成功实施人力资源本土化战略提供借鉴和参考。