经济全球化的背景下,中国制造业把握这前所未有的成长契机,经过改革开放30多年的发展,中国逐渐成长为全球制造之都,成为世界的“制造工厂”。类似S公司这样劳动密集型企业,依赖为品牌产品“代工”而成长起来,逐渐在产品供应链中占据了重要的一环。2012年,S公司承接代工某品牌产品时,一线员工短缺的问题严重影响了产品产能的提升,已成为影响产品交期的瓶颈。本文着手对一线员工短缺的问题展开研究分析,尝试能找出一套可执行的解决方法。经过对S公司目前一线加工人力短缺的问题分析得知,“人口红利”优势的消退、教育体制中“授知”大于“授技”观念的影响和国家经济政策的干预都是导致一线员工短缺的根本原因,如“振兴东北地区等老工业基地”、“推进西部大开发”、“促进中部地区崛起”等国家战略的实施,大量劳动力的回迁返乡发展,更是给珠三角、长三角地区的代工企业带来巨大的挑战。在代工企业内部对一线员工的留用不力,离职率居高不下亦是导致一线员工短缺问题产生的又一重要原因。至此本文提出要突破一线技术加工人力短缺难题,需从导致企业一线员工短缺的“流入”和“流出”这两个环节进行有效的改善和控制,建立了S公司一线员工的“揽·育·留”管理系统。在一线员工“流入”环节,S公司通过对“揽”才系统进行优化,从人力招募流程、原则、渠道、面试官等方面加以改善优化,使一线员工可以源源不断的流入,并提升一线员工的品质；在“流出”环节,我们主要对公司居高不下的离职率加以控制,分别从“育”才、“留”才系统进行改善优化,通过为新人入职通用知识培训与上岗技能培训环节让员工进一步了解公司各项政策、企业文化,并提升了自我技能；通过试用期、考核期甄选合格员工,再分别通过培训激励的学历教育制度激励留才,让一线员工在工作之余也可利用业余时间提升自已的学历；为员工个人事业发展提供空间与平台,让员工个人找到适合自我的成长发展方向；通过打造相亲相爱互帮互助的企业文化提升一线员工对企业的认同感,归属感,让员工更快的融入公司；为员工提供极具诱惑力的福利,提升员工对企业的满意度,激励员工持续为企业服务；在员工为企业创造利润的同时,企业为员工提供公平公正的晋升、分配制度,并为企业员工提供一个安全、健康的工作环境,以激励员工发挥更大价值。通过各式留才制度的激励,以加强企业“留才”措施实施,从而降低公司一线员工离职率,实现员工“流出”控制。最后,本文对类似s公司这样的劳动密集型企业所面临的共性问题指出了下一步将要研究的方向。通过提升企业自身自动化水平,使加工制造达成“效率化、自动化、少人化”,从而在根本上解决一线加工人力短缺的问题。