随着技术创新的复杂性与不确定性的增加,单一企业所拥有的资源越来越难以满足技术创新的需求，这一现象在创业型企业群体中更为显著。在这一背景下，战略联盟作为一种核心企业获得稀缺资源的方式，往往能够突破企业自身规模对技术创新的限制，实现跨联盟资源共享，最终促进企业技术创新。然而目前针对联盟组合的研究大都是针对成熟企业，且侧重联盟组合的绩效影响作用，忽视了作为决策者的高管在影响联盟组合结构及其绩效的主体作用，缺少对联盟组合构建前因的探索。因此,从高管个人关系角度入手,对探究我国企业联盟组合绩效关系背后驱动逻辑也具有重要的理论与现实意义。　　本研究以在我国深圳交易所创业板上市的115家企业为研究样本，社会资本理论、资源基础理论以及交易成本理论为理论基础，构建了高管团队社会资本、联盟组合与创新能力之间关系的研究模型。并深入研究以下三个问题：（1）突破以往单纯从多样性角度探讨联盟组合构成的研究局限，援引联盟组合互补性构念，探讨联盟组合中多类型资源间的相互支撑，从而解析联盟组合的交互关联性。（2）基于已有研究对高管团队社会资本与技术创新绩效关系的直接机制的探讨，揭示出联盟组合互补性的中间机制，形成对上述关系的内在机理的理论解释。（3）深入联盟组合特征的前端，揭示引发联盟组合交互关联性的前置诱因。　　本研究主要得出以下结论：（1）高管团队社会资本是诱发联盟组合交互关联性的重要诱因。（2）高管团队社会资本对联盟组合多样性的影响作用表现为负向影响，这可能与创业板企业特质有关。（3）高管团队社会资本负向影响联盟组合的互补性。（4）联盟组合互补性在高管团队社会资本与技术创新绩效关系中起到完全中介作用。即高管团队社会资本并不能直接转变为企业的创新绩效，要经由高管依据其社会网络所做出的联盟组合决策，特别是联盟组合交互特性，才能对创新绩效产生影响。