平煤集团经过几十年的发展过程中形成了以“以煤为主、相关多元化”的特大型能源企业。本文首先分析了平煤集团采购与供应物流管理的现状，提出问题，从问题出发，理论和实践相结合的基础上，深入研究探讨了平煤集团采购与供应物流管理的重点和难点，并提出了相应的策略。这些策略包括：供应商管理重视供应商的选择和管理，和供应商建立长期合作伙伴关系，建立合作伙伴综合评价指标体系；采购管理分析和对比了传统的采购模式、供应链管理环境中采购的特点，介绍了制定了物资需求计划、采购决策、组织结构形式和过程，尤其是提出了平煤集团煤矿物资的识别与采购，最后提出了实施准时化采购对平煤集团物资采购的战略意义以及平煤集团实施准时采购策略的建议；库存管理通过对平煤集团库存合理化的分析，提出了集团公司实施VMI库存管理的构想，最终实现零库存的目标；配送管理建立配送中心直接进行内部配送，从而有效地控制了物流成本，建立数学模型，求出配送中心的地址，进一步降低平煤集团总的物流成本；建立物流管理信息系统实现信息共享，保证物资采购与供应物流管理改进方案的顺利进行，通过这些策略的实施，目的是降低物流总成本，提高企业经济效益。