战略管理是制定、实施和评价使工商企业能够达其目标的、跨功能决策的艺术和科学。战略管理决定企业发展的方向和主要的经营战略路线，并致力于对企业的市场营销、财务会计、生产作业、研究与开发及信息系统进行综合的管理，以实现企业经营运作的成功。是企业管理中最主要的工作之一，企业的其他管理活动都是为企业的战略服务并围绕着企业的战略进行的。 南京化纤股份有限公司是一家国有企业，经历了1960年代至今国企改革的全过程，在当前外部环境发生了急剧变化的情况下，如何整合内部资源，求得生存和发展是企业面临的重大课题。 对企业战略管理模型及理论--波特的五力模型、价值链理论、SWOT理论、SPACE理论和战略联盟作了述评。在搜集大量资料的基础上，对南京化纤公司的外部环境和内部资源状况进行了分析，使用资源法对企业资源状况作了分析，运用价值链分析法对企业生产经营主要活动进行分析，对南京化纤公司核心竞争力要素进行作了定量评价，运用SWOT分析法对企业的机遇和威胁、优势和劣势进行分析。为了找到符合南京化纤公司实际的发展战略，运用了战略地位和行动评价图((SPACE)，对南京化纤公司的总体发展战略进行了构建。 围绕南京化纤公司的总体发展战略从职能战略和战略实施的措施等方面进行了论述，为南京化纤公司发展战略的实施创造条件。 应用企业战略管理理论，通过对南京化纤公司的分析得出的企业总体战略及其实施条件，为南京化纤公司进一步的发展提供了一种思路，希望能够对企业的发展有所借鉴和帮助。